<a </A>



					<div class=

Как IT-стартап Workly из Узбекистана пытается завоевать мир

Как IT-стартап Workly из Узбекистана пытается завоевать мир

Руководитель Workly Иззат Шукуров рассказывает, как проект рос, развивался и старался выйти на зарубежных клиентов. Мы понимали: чтобы стать действительно сильной компанией, нужно продавать продукт не только в Узбекистане, но и в мире. И почти с самого Чтобы повысить вероятность какой

Туман вранья вокруг Малинок. Куда Москва собирается вывозить мегатонны мусора

Туман вранья вокруг Малинок. Куда Москва собирается вывозить мегатонны мусора

Мусорный бунт, с лета бушующий в Подмосковье, перекинулся в Новую Москву. Жители Троицка, Красной Пахры и еще десятков посёлков, вдохновленные протестами, после которых молниеносно закрыли свалки в Балашихе, Пушкинском, Чеховском районах требуют остановить строительство «Это значит

Современные технологии в борьбе за клиента

Современные технологии в борьбе за клиента

Количество информации, c которой каждый из нас имеет дело ежедневно, уже давно перевалило за разумные границы. Почти все рекламные 

Сенсорные кассы — опыт российских ритейлеров

Дмитрий Сергеев, руководитель пресс-службы «Мираторг» Георгий Михайлов, Директор по инновациям компании Азбука Вкуса Екатерина Латухина, Руководитель отдела оптимизации операционных бизнес процессов, компания МЕТРО Кэш энд Керри Мария... Леруа Мерлен: Нужно отметить, что в российском Леруа Мерлен замена традиционных экранов на сенсорные на линии касс сопровождалась внедрением нового программного обеспечения для управления кассовыми операциями, а именно tp. net от Diebold-Nixdorf. Леруа Мерлен: Фактически мы уже заменили все кассы в существующих магазинах, и сенсорные кассы являются частью нашего стандартного ландшафта. Леруа Мерлен: В настоящий момент решения с сенсорными экранами мы широко используем только для работы с кассовым ПО, как на линии касс, так и на других специализациях. С другой стороны, нужно учесть, что информацию на таком экране будет видеть не только тот клиент, для которого она предназначена. Леруа Мерлен: По моей оценке, для сегмента массового ритейла использование решений на основе сенсорных экранов однозначно предпочтительнее традиционных средств ввода информации. Опыт показывает, что такой формат на данный момент представляется наиболее эффективным, поскольку с одной стороны кнопочные кассы по-прежнему являются привычным инструментом для обслуживающего персонала, а с другой стороны мы переходим на новый,... В этом магазине будет использовано большое число digital-решений, в том числе и сенсорные кассы. Широкому распространению сенсорных технологий должно способствовать снижение стоимости компонентой базы, в том числе и за счет полной или частичной локализации производства и последующего снижения стоимости компонентной базы. На других участках, прежде всего в торговом зале, у нас проходит параллельно несколько пилотных проектов, которые предполагают полный отказ от использования клавиатуры и мыши, переход к сенсорным экранам. С приходом в магазины комбинации из нового ПО и сенсорных экранов у нас появилась возможность повысить эргономические характеристики рабочего места кассира. МЕТРО Кэш энд Керри: Это может быть удобно для тех сетей, которые только запускают программы лояльности. Сегодня у многих потребителей есть гаджеты, покупатели на интуитивном уровне понимают принципы работы с новыми устройствами, им легко будет воспринимать информацию с сенсорных экранов. Первые устройства заработают в нашем флагманском магазине, который откроется осенью в Москве. На текущий момент многие игроки выбирают традиционные средства ввода и отображения информации прежде всего из-за более короткого цикла окупаемости по сравнению с сенсорными экранами. Азбука Вкуса: Сенсорные кассы помогают бизнесу сделать многие рутинные процессы проще и удобнее. Развертывание новой системы закончилось относительно недавно, в середине июля 2017, и мы не проводили объективные массовые измерения скорости работы кассиров, но обратная связь от сотрудников однозначно свидетельствует о снижении количества ошибок. Программа лояльности МЕТРО работает уже давно. Азбука Вкуса: Мы планируем использовать кассы во всем торговом зале. Мы получили возможность пересмотреть компоновку оборудования на рабочем месте кассира, убрать экран с поверхности стола, разместив его на выделенном кронштейне. Как я уже говорил выше, мы получили положительную обратную связь от сотрудников магазинов, они отмечают сокращение ошибок во время формирования чека, применения оплаты. Сотрудникам приходилось переключать фокус внимания с товара и экрана на клавиатуру, что отрицательно влияло на продуктивность кассиров. Предыдущая система отличалась крайне неудобным интерфейсом пользователя и практически нулевыми возможностями кастомизации, поэтому мы не могли построить для наших сотрудников оптимальный пользовательских опыт (UX, user experience). Это создает новый уровень комфорта для покупателей в ходе взаимодействия с кассиром.

Цветная революция: как многодетная семья ищет рецепт ...

Телефон 35-летней предпринимательницы Анны Смирновой не умолкает ни на минуту — у нее четверо детей и сеть из шести кафе в Москве. В 2006 году супруги параллельно с основной работой решили попробовать себя в бизнесе — стали налаживать производство детской одежды из натурального льна под брендом Frizzzy. Все это время Смирновы были вынуждены платить арендную плату за пустующее помещение площадью 55 кв. м. В итоге запуск первой точки под ключ обошелся в 10 млн руб. Но главные проблемы проявились уже после запуска: начинающие предприниматели неверно... В итоге мы стали добавлять в свои блюда натуральные индийские приправы с пряным вкусом», — вспоминает Анна. Если бы не кризис, с нами, молодым брендом, без раскрученного имени и опыта даже разговаривать бы не стали», — считает Смирнова. По словам Смирновой, удалось выручить более 15 млн руб. Разработать меню Анна попросила своего родного брата Сергея, который работает бренд-шефом московской сети пивных ресторанов. Свой первый бизнес Анна Смирнова организовала, исходя из нужд старшего сына — у него была аллергия на синтетические ткани, а найти модные детские вещи из натуральных материалов было проблематично. Размеренную жизнь топ-менеджеров крупных компаний супруги Анна Смирнова и Илья Гаврилов променяли на собственный стартап в общепите. «Нам удалось найти место в одном из раскрученных ТЦ Москвы — «Гагаринском» и даже договориться о приемлемой цене аренды. Смирнова работала финансовым директором крупной автомобильной компании, а Илья Гаврилов — менеджером в американской компании по продаже видеооборудования. В первое время с продажами было плохо: продавали в основном мелким оптом в небольшие детские магазины, но через три-четыре года бизнес смог раскрутиться. Первое время в «Роллс Рейсе» продавались «роллсы» с королевскими креветками и мраморной говядиной, но спросом на фудкорте они не пользовались. Однако рынок детских льняных изделий невелик, скорость оборота денежных средств низкая, а супруги загорелись новой идеей — решили создать общепит быстрого обслуживания, где каждый член семьи найдет что-то для себя. Арендовали в Москве небольшой цех, наняли швей, сырье закупали в Белоруссии: «Белорусский лен мягче, интереснее отечественного». Изделия, в основном рубашки и комбинезоны, стали продаваться по всей стране. Такой комплект смотрится странно на фудкорте Центрального детского магазина на Лубянке, куда большинство посетителей приходят с детьми, но именно здесь находится одна из точек сети и сегодня здесь офис Смирновой. Идея пришла Анне во время одной из прогулок с семьей по торговому центру. «Старшие дети все время просятся в McDonald's, но я против такой еды, поскольку считаю ее не совсем здоровой. И соусы, которые отлично идут в ресторанах, не подходят для фудкортов: люди писали в соцсетях в форме обратной связи, что еда слишком пресная. Новый бизнес требовал инвестиций, и в 2014 году предприниматели решили продать одежный проект. Кроме того, соусы, что придумал брат Анны, оказались не только слишком дорогими, но и не нравились гостям. «Просто мы старались делать не а-ля народные промыслы, а модные, актуальные вещи», — рассказывает Анна. А все «здоровые» кафе не интересны детям: ну не едят они овощи на пару и отварную картошку. Возникла идея создать такой фастфуд, который устраивал бы и детей, и их родителей. Предпринимателям казалось, что им повезло: в конце 2014-го, на волне кризиса, освободилось много помещений под общепит. В 2013-м даже удалось подписать контракт с интернет-ретейлером Wildberries на поставку нескольких тысяч льняных изделий в месяц. В первое время после открытия он помогал по выходным. Например, поставили трех кассиров в смену, хотя с потоком на тот момент могли справиться двое», — вспоминает Анна. Так Смирнова называет тортильи в лепешке — она подсмотрела это блюдо в Великобритании. Дизайн и крой Анна разрабатывала сама. » — говорит Смирнова. Кафе назвали «Роллс Рейс» и оформили в британском стиле. Звонят курьеры служб доставки еды, потенциальные франчайзи, дети и няни. Подрядчик не мог наладить инженерные системы целых пять месяцев, открыться удалось только в мае 2015-го. Превратить его в работающий бизнес оказалось непросто. Ставку решили сделать на «роллсы» с разными начинками. Â«В фастфуде люди привыкли к усиленным, ярко выраженным вкусам.

Проблемы и возможности Гостомеля

Через 30 лет в столичном регионе должно быть минимум три действующих пассажирских аэропорта—центральный хабовый для всего Восточно-Европейского региона, альтернативный аэропорт на противоположном берегу и лоукост-аэропорт. Организацию наземного обслуживания можно доверить по оутсорсингу частным компаниям, ведь и в большинстве других аэропортов — тот же Борисполь — хендлинг выполняют частные компании, а не сам аэропорт. Чисто технически новый пассажирский терминал в Гостомеле можно построить в виде одноэтажного сооружения из быстро возводимых панелей (на подобии супермаркета Метро). Тут самый главный вопрос в том, кто выступит инвестором самого проекта строительства — по самым скромным подсчетам, на терминал понадобиться около $2-3 млн. В прессе со ссылкой якобы на представителей Антонова уже озвучивалась сумма свыше $10... Напомню, когда два года назад в Одессе случился известный скандал с авиа заправщиком и было принято политическое решение пустить на рынок конкурентов, новая компания развернулась и стала заправлять воздушные суда примерно за полтора месяца. Кроме того, привлечение такого требовательного клиента, как лоукостер Ryanair, потребует сертифицированния ВПП по метеоминимуму 2−ой категории посадки ИКАО с обоими посадочными курсами, что так же требует инвестирования в оборудования и требует... У открытия пассажирского международного аэропорта в Гостомеле есть две составляющие — технические вопросы строительства, оборудования и сертификации терминала, а также сопутствующие мероприятия. В то же время привлечение третьей стороны, как инвестора (от частных лиц до ГП МА Борисполь) ставит вопрос о выводе или всего аэропорта Антонов или хотя бы его части из состава предприятия Антонова. Паркинг же обычно является весьма важным источником дохода управляющей терминалом компании, по-этому логично было бы их строить в комплексе с основным проектом, тем более, что если на начальном этапе строить просто заасфальтированные площадки —... Кроме терминала, аэропорту нужно будет еще как минимум построить достаточно вместительный паркинг, а так же наладить регулярное сообщение с Киевом общественного транспорта. Учитывая окупаемость, а так же стратегическую важность и глобальность любых изменений в этой отрасли, прежде чем начинать проект в Гостомеле, правительство должно сформировать визию, каким оно хочет видеть столичный авиационный узел через 30 лет. Думаю, что крупнейшие работающие на украинском рынке хендлеры при наличии заинтересованности и политической воли могли бы развернуться в новом аэропорту за месяц-два. И это все при должном финансировании и концентрированной политической поддержке вполне можно сделать за 5-8 месяцев. При этом мы предполагаем, что в хабовом аэропорту около 60% пассажиров будут транзитными. Основное оборудование для него можно закупить со сроками доставки 4-5 месяцев. Это можно либо сразу отдать на откуп какой-то частной компании, либо задействовать автобусы по примеру Бориспольского экспресса. Под политической поддержкой я имею ввиду в том числе и зеленый свет при прохождении всех согласовании проекта во всех инстанциях   то есть ни один чиновник не будет безосновательно затягивать и требовать мзду. Задача не из легких, но как знает любой менеджер, чтобы что-то сделать, нужно сначала представить, как будет выглядеть результат и затем составить план достижения цели. Но предварительно это опять-таки несколько миллионов долларов США и срок поставки около 6-9 месяцев. То же самое можно сказать о заправке. Учитывая то, что до этого она лишь владела лицензией и сертификатами, но нигде в Украине реально не заправлявшая самолеты. А на первом этапе часть отложить, допустим, у Борисполя. Чтобы легче было это осознать, представьте, что в сегодняшний день вам нужно было бы заглянуть из августа 1987 года. Оптимистическая модель предполагает установление мира на Востоке Украины и нормализацию отношений с РФ или её наследниками. Ибо частью депутатов Рады это может быть расценено, как попытка теневой приватизации.

Запад является соучастником конфликта вокруг Крыма - ИноСМИ

Это даст знания, которые нам помогут найти путь в будущее, который был бы продолжительным и справедливым по отношению к людям. — Мое понимание собственности — иное, чем у Goldman Sachs & Co. В списке, о котором Вы говорите, собраны вещи, которые не связаны друг с другом. — Отцы нашей конституции сделали основой нашего общества не свободную рыночную экономику, а социальную рыночную экономику. — Если на предприятии существует прозрачность того, какой доход был получен, то как правило люди вполне могут оценить, получают ли они справедливую долю от общего дохода. За этим стоит образ человека, с которым мы не согласны, а именно: правление проявляет активность именно в том случае, если оно в значительной степени участвует в получении доли от дохода. Поэтому я считаю, что мы в нашей политике по отношению к России должны освободиться от США, преследующих здесь многочисленные собственные интересы и найти свой собственный путь, который бы вел не к разделению, а к объединению. На многих предприятиях доход уже более не является средством достижения цели, а стал самоцелью. В России они занимаются прибыльным бизнесом и поэтому просто закрывают глаза на политику гегемона Путина: бывший канцлер Герхард Шредер, Йозеф Кэзер (Siemens), Олаф Кох (Metro), Николаус Кнауф (Knauf), Катарина Клаас-Мюльхойзер (Claas)…... Стране пришлось искать путь от коммунизма к новым, демократическим структурам, что было весьма сложно в стране, в которой — в том числе и в результате немецкого влияния — в течение 70-ти лет не было никакой демократии. Кроме того, этим людям нужен соответствующий доход: это часть рамочных условий, в которых они используют свои способности и могут развиваться дальше. — Мы в «Глобусе» рассматриваем наш доход как семена для будущего: он является основой для наших инвестиций, для развития, направленного в будущее, во всех областях. В результате нет никакого дефицита, и что касается свежих продуктов, то пути доставки стали даже короче. Свою задачу я всегда видел в том, чтобы работать для предприятия, а не вытягивать из фирмы средства, которых потом не хватит на создание будущего. И они не забывают, что несут ответственность за долгосрочное развитие предприятия и за людей, которые работают на нем. Наши прежние банки более не имели права финансировать наши новые проекты. Таким образом мы нашли путь, который моим сыновьям и последующим поколениям оставляет открытой возможность активно работать на фирме. Наша модель общественного права делает ставку на собственность ответственности вместо прямой собственности. — Распределение ориентируется на установленную учетную ставку, которая зависит от процентной ставки рынка капитала. Менеджеры, которые повышают краткосрочную выгоду, получают часто, как Вы говорите, абсурдно высокие оклады. Изменения в мире труда, которые видны сегодня — дигитализация — опрокинут наши социальные системы. К ним кстати относится также и то, что называют уважением: лишь тогда, когда людей на их работе уважают, они надолго связывают себя с задачами предприятия. С 2005 года мы живем с этой структурой, в которой принимают участие также и мои дети. Кроме того, каждый сотрудник получает так называемый бонус начального капитала, то есть фирма прибавляет денежную сумму в соответствии с полученной долей. — Из многочисленных разговоров в России я знаю, что там люди на развитие последних лет смотрят иначе, чем у нас. â€”Â У нашей структуры фондов есть преимущество: она дает нам высокую степень стабильности на уровне акционеров. Моя задача расчитана на какое-то время, в какой-то момент ее продолжат другие. Руководящие кадры, которые мы хотели бы иметь, работают очень активно и без бонусов. Безусловный основной доход, на мой взгляд, является подходящим ответом. И этой стране пришлось совершить переход от Советского Союза к национальному государству. Насколько заслуживает доверия СДПГ, которая хочет покрывать оклады членов правления. — Система оплаты в акционерных обществах, как правило, выглядит так, что члены правления в случае экономического успеха получают высокие бонусы. С этой задачей у меня — большие возможности развития. Право голоса в «Глобус»-холдинге не передается по наследству, оно каждый раз переходит к тому, кто может предъявить необходимые способности. Думаю, было бы более уместно, если бы Запад в конструктивном плане сопровождал бы все эти значительные переломы, понимая, как много требовалось тогда от людей и от ответственных лиц в политике. — Мы с Вами согласны в том, что политики не касается, сколько частное предприятие платит своим менеджерам. Для меня предприятие является в первую очередь задачей жизни, не больше и не меньше. Для моих личных средств на существование я всегда беру из фирмы только столько, сколько считаю справедливым. â€”Â Я считаю, что у политики до сих пор нет серьезных ответов на социальные вопросы будущего. Им пришлось совершить переход от плановой экономики к рыночной со многими эксцессами — как раз в период после развала Советского Союза. Сегодня у нас очень хорошие контакты с российскими банками, так что мы смогли даже ускорить развитие новых проектов. При этом наш девиз гласит: жить с чувством ответственности, для человека, природы и предприятия. Вашим читателям я могу лишь порекомендовать серьезно заняться этой темой, также и темой рефинансирования. К тому же в VW государство и профсоюзы согласились с частично абсурдно высокими окладами и безумными условиями выхода на пенсию. Я знаю, что существует много предубеждений против безусловного основного дохода, некоторые из них Вы упомянули. Томас Брух : У нас там около десяти тысяч сотрудников и двенадцать гипермаркетов. Для нас это не было проблемой, так как мы уже раньше сделали ставку на продукты российского происхождения. Финансовые санкции привели к тому, что нам пришлось переориентироваться. На мой взгляд, Запад также является соучастником конфликта вокруг Крыма и Восточной Украины. Перед политикой здесь стоит созидательная задача. В результате свыше двадцати миллионов русских в один момент оказались по ту сторону российских границ. На мой взгляд, пора вернуться на почву конституции. Вместо этого расширили НАТО — вопреки обещаниям, данным Колем и Геншером. Через эти фонды «Глобус» в значительной мере принадлежит самому себе. Ответственная собственность есть нечто иное, чем личное богатство.
Metro увеличила объем продаж в 2008 году на 5,9% ѕродажи крупнейшего немецкого ритейлера Metro Group, в 2008 финансовом году выросли на 5,9% по сравнению с 2007 годом и достигли 68 млрд евро (91,14 млрд долларов), говоритс¤ в сообщении компании. Ёто несколько меньше предсказанного ранее аналитиками компании роста объема продаж на 6-8%. Ђћировой кризис 2008 года стал насто¤щим вызовом дл¤ всех ритейлеровї, Ч отметил в св¤зи с этим исполнительный директор Metro Ёкхард  ордес (Eckhard Cordes). ѕо предварительным данным, объем продаж компании за 2008 вырос в √ермании на 2% до 26,7 млрд евро (35,78 млрд долларов), а в других западноевропейских странах Ч на 2,2% до 21 млрд евро (28,14 млрд долларов). ќбъем продаж увеличилс¤ в восточно-европейских странах на 15,3% Ч 18,1 млрд евро (24,25 млрд долларов) и на 19,3% Ч 2,2 млрд евро(2,95 млрд долларов ) в странах јзии и јфрики. «а 2008 год Metro открыла по всему миру 124 новых магазина. Ќа 31 декабр¤ число торговых предпри¤тий компании составл¤ло 2098. „исленность сотрудников компании превышает 280 тыс¤ч человек в 31 стране мира. ¬ структуру холдинга вход¤т несколько компаний, функционирующих на рынке независимо друг от друга: Metro Cash & Carry Ч международный лидер мелкооптовой торговли формата Ђкэш энд керриї; гипермаркеты Real и Media Markt and Saturn Ч лидеры на рынке электроники в ≈вропе; и магазины Galeria Kaufhof. ¬ –оссии действует дочерн¤¤ компани¤ холдинга Metro Ч Ђћ≈“–ќ  эш энд  ерриї.

Последние публикации

Разделы

Страницы