<a </A>



					<div class=

This RSS feed URL is deprecated

Номинантами «Чартовой дюжины» от Одноклассников стали «Ленинград», «Сплин»

Номинантами «Чартовой дюжины» от Одноклассников стали «Ленинград», «Сплин»

Как работает система рассрочки? За условный телевизор стоимостью в 50 тыс. рублей покупатель может платить по частям. К примеру, по 5 тыс. рублей в месяц. Рассрочку покупателю предоставляет банк, а не магазин. Продавец делает скидку банку. В кредитном договоре цена телевизора будет не 50, а 42

Райффайзенбанк и METRO запустили кобрендовую карту с отсрочкой платежа на покупки в ТЦ ритейлера

Райффайзенбанк и METRO запустили кобрендовую карту с отсрочкой платежа на покупки в ТЦ ритейлера

Карта привязана напрямую к расчетному счету, поэтому платежных поручений при безналичном расчете в METRO или любой торговой точке (заправки, рестораны, прочее) не требуется. С карты можно снимать и вносить наличные компании круглосуточно через банкоматы и в отделениях банка. Карту можно оформить

Кейс: как все карты лояльности объединить в одну

Другими словами, уже сейчас нашу карту можно использовать как проездной, билет и дисконтную карту. Принцип работы карты В настоящее время карта интегрирована в системы лояльности десяти крупных торговых сетей Санкт-Петербурга. При этом на каждого американца, включая младенцев и нелегальных иммигрантов, приходится 14 карт (активно используется семь), говорится в The Loyalty Report 2015 года компании Bond Brand Loyalty. Автоматизация же этого процесса, позволяющая свести всю процедуру получения скидки или бонуса к предъявлению карты, с которой продавец считает информацию, не тратя время и внимание окружающих, повышает конверсию акций лояльности в разы. Как это делали другие Безусловно, проблему перепроизводства дисконтных и бонусных карт пытались решить не одни мы. Из тех решений, что встречались:. Размещение данных бонусных и дисконтных карт в мобильном приложении. Интеграция связанных с картой транзакций в бизнес-процессы предприятия. С другой стороны, он ощущает имиджевые потери, когда возле кассы, при всем честном народе ему нужно доставать какие-то бумажки, уточнять у продавца, действует ли та или иная льгота — другими словами, обнаружить публично, что он нуждается в скидке. Сложность в том, что до нас никто такого не делал Основные издержки – организационные. Основная сложность заключается в том, что до нас никто ничего подобного не делал: ни в Петербурге, ни в Москве. С одной стороны, потребителю неудобно искать, хранить и ждать момента монетизации всех этих буклетов и купонов. Практически ежедневно печатаются флаеры, купоны в газетах, но в очередях к кассе покупатель стоит с ними разве что в рекламных видеороликах этих самых акций. Еще в начале своего стартапа мы задались вопросом: почему такая низкая конверсия покупки от традиционных форм работы с потребителем. Организация клуба скидок, где собирались бы представители компании и выпускали общие каталоги. В мае 2015 года мы с моим партнером Андреем Урусовым создали компанию. Технология MFID новая, ее подключение имеет определенные организационные и временные издержки. Оба решения упирались в нерешаемые организационные барьеры. К сожалению, сборной статистики по России нет, а в США, согласно данным Capgemini Consalting, ежегодная сумма скидок превышает два миллиарда долларов. Это начало, наша цель – не менее 1,5 миллиона. Сначала привлекли серьезного инвестора, в надежде получить от него организационный ресурс, потом работали самостоятельно. Мы начали думать, почему так происходит. Исследовав ситуацию, мы обнаружили:. Общее число пользователей – 50 тысяч человек.

Лишние люди: как математик из МИФИ автоматизировал труд продавцов

Общий принцип таков: программа собирает множество данных, от динамики и структуры продаж до рабочих графиков сотрудников, и анализирует их.  Затем рассчитывает индивидуальные рабочие графики в зависимости от динамики покупательского потока,... Летом 2015 года директор по консалтингу московской ИТ-компании «Летограф» Визгалов прилетел в Грузию отдохнуть, а местный ретейл к наплыву туристов явно не был готов: Â«В очереди в магазин я от скуки подсчитывал, какую долю дневной выручки... Первые разработчики и продукты Workforce Management появились на мировом рынке больше 15 лет назад, сегодня клиентам предлагают уже сотни решений. Когда он вернулся в Москву, то первым делом стал изучать мировой рынок систем Workforce Management (WFM) — так называется класс автоматизированных решений для планирования рабочего времени персонала в торговых сетях. Большинство отечественных ИТ-компаний специализируется на внедрении известных западных разработок, но есть и чисто российские продукты от Verme, Naumen, ABC Solutions и несколько других. Например, цикл планирования в западных решениях — неделя, а Verme ориентирован на месячный цикл, по которому и работает большинство российских компаний. Несмотря на поддержку крупного ИТ-интегратора, у Zozo не так уж много крупных клиентов: известно о сотрудничестве с «ВымпелКом» и Inventive Retail Group. Сама ABC Solutions (в 2017 году ее купила ГК Â«Ланит») уже несколько лет представляет на рынке технологию Workforce Mаnаgеment под названием Zozo. Российские системы, как правило, лучше адаптированы к отечественным реалиям, законодательству (в частности, они хранят персональные данные на российских серверах) и обходятся дешевле. «Оказалось, что российский рынок систем Workforce Management фактически свободен, и я решил попробовать сделать что-то свое», — рассказывает Визгалов. Компанию Verme Визгалов зарегистрировал в апреле 2016 года, а спустя месяц ушел из «Летографа». Â«В SAP вероятность осуществления прогноза — это 70–80%, у нас — 90–95%», — утверждает основатель Verme Евгений Визгалов, объясняя результат «использованием многослойных нейросетей в алгоритмах прогнозирования». Идея разработать решение, позволяющее ретейлу экономить на выплатах сотрудникам, пришла Евгению Визгалову, когда он стоял в очереди в супермаркете в Батуми. До работы в ИТ-компании Визгалов преподавал математическую статистику в МИФИ и заведовал там же лабораторией. , SAP, Genesys, NICE и др. В их активе — мощные инструменты для эффективного управления персоналом, прогнозирования потребностей, автоматического составления рабочих графиков и улучшения общего уровня сервиса. Также потребовались серверы, на аренду которых сейчас уходит 300 тыс. руб. в месяц. На разработку всего решения ушло порядка 10 млн руб. — в основном это средства, привлеченные у друзей. Первым делом снял небольшой офис в технопарке «Строгино» — аренда обходится там всего в 30 тыс. руб. в месяц. «Особой конкуренции на рынке нет, — говорит генеральный директор ABC Solutions Михаил Энгельгардт. Когда не удалось добиться результата самостоятельно, Визгалов привлек через HeadHunter двух программистов из Новосибирска, а затем еще одного. Такой подход позволяет, с одной стороны, не привлекать лишний персонал, а с другой — сокращать очереди на кассах. Позже не хватило и их. В разработку Визгалов вложил собственные средства. Работают здесь всего несколько человек во главе с Визгаловым, большая часть команды из 20 сотрудников трудятся удаленно, в провинции. Системы Workforce Management в России и мире. Говорит, что на первом этапе «деньги были приемлемые, несколько сотен тысяч рублей». Дороговизна объясняется просто: Verme использует специальные серверы с видеокартами, такие же как для майнинга криптовалют. Лидеры мирового рынка — Teleopti WFM, Verint Systems Inc. А вот на самый сложный функционал, алгоритмы планирования, ушло более полугода. В его основе — симбиоз технологий из нейронных сетей и методов математического прогнозирования. Они позволяют бизнесу повышать продажи и экономить на фонде оплаты труда. У меня была спортивная задача — быстро завершить разработку», — вспоминает математик-предприниматель. С разработкой портала и веб-интерфейса особых проблем не возникло.

Шутки кончились: как бывший клоун зарабатывает на обучающих шоу

Зато гонорар превысил зарплату его жены Юлии за месяц — на тот момент она трудилась продавцом-консультантом в магазине нижнего белья. В 2008 году студент третьего курса Кемеровского государственного института культуры Фартушный перевелся в Санкт-Петербургский государственный институт культуры (кафедра режиссуры и актерского искусства эстрады), а чуть позже стал подрабатывать,... Услуга оказалась востребованной: в пик сезона, перед новым, 2009 годом, его новый герой клоун Типо зарабатывал до $7 тыс. в месяц. Андрей Фартушный начал свое дело, работая клоуном-аниматором на днях рождения и корпоративах. В спешке Андрей нанял рекламное агентство, которое разместило региональную рекламу на канале Disney и афиши рядом с восемью станциями метро и в лифтах жилых домов. В конце 2009 года клоун Типо решил выйти на новый рынок и поработать на корпоративе для взрослых. После чего жители Санкт-Петербурга начали скупать билеты, но заработать на первом шоу Фартушному так и не удалось, он с трудом вышел в ноль. Когда их число перевалило за сотню в месяц, а ежемесячная выручка достигла 500 тыс. руб. , Фартушный открыл офис. Я обзвонил 150 агентств, предлагая услуги аниматора, но только одно согласилось со мной работать», — вспоминает Андрей. Воодушевленный Фартушный запланировал отыграть в зимние каникулы 2013–2014 годов 16 спектаклей, по два в течение восьми дней, и уже готовился к аншлагу. А Фартушный придумал, как превратить ремесло в доходный бизнес, и стал ставить образовательные шоу для широкой публики. Когда предприниматели-аниматоры перестали справляться с числом заказов, пришлось нанять третьего актера, Дениса Боженова. Фартушный решил организовать собственное шоу для широкой аудитории «Новогодняя алхимия». Внезапно работа аниматора оказалась прибыльным делом: спрос на услуги клоуна-одиночки был высоким. В начале 2010 года супруги отказались от услуг агентств-посредников, создали группы в соцсетях, сделали сайт. Часть доходов Фартушный инвестировал в пошив новых костюмов. В сентябре 2009 года клоуна Типо пригласили на детский день рождения в частный дом. Он подсчитал: костюмы, реквизит и актеры у него уже есть, нужно только соединить все номера («Мыльные пузыри», «Научное шоу», «Роботы» и др. ) в один спектакль. Через знакомых предприниматель снял помещение в доме культуры Выборгского района Санкт-Петербурга. И это был единственный на тот момент Джек Воробей в Санкт-Петербурге», — говорит предприниматель. Боженов и сейчас играет профессора в спектакле Фартушного «Мечты, меняющие мир». В конце 2012 года предприниматель снова перестал справляться с объемом заявок. Он нанял еще одного актера (это был его однокурсник) и менеджера, который отвечал за звонки и пошив костюмов. Аренда зала была невысокой — 5 тыс. руб. за один спектакль. Знакомая швея сшила костюмы из «Маски», как у Джима Керри, и из «Пиратов Карибского моря», как у Джонни Деппа, за 4 тыс. руб. каждый. А если соберется зал, то можно за неделю заработать столько же, сколько аниматоры за месяц. На рекламную кампанию он потратил 500 тыс. руб. из собственных накоплений. Когда ты работаешь хорошо, людям все нравится, они рассказывают о тебе знакомым», — объясняет Фартушный. Юлия тоже стала работать аниматором. «Мне нужны были деньги, и у меня был костюм клоуна. Остальные сидели с каменными лицами», — вспоминает Фартушный. После этого супруга уволилась, и они вместе решили развивать семейный бизнес. Но за две недели до премьеры выяснилось, что из 1 тыс. билетов проданы только сто. А главное — придумал, как масштабировать бизнес аниматоров. Имениннице настолько нравилось играть с клоуном, что он вернулся домой только поздно вечером. Стало ясно, что взрослые не его аудитория и надо сосредоточиться на развлечении детей. У него был собственный автомобиль, на котором он мог ездить на праздники. Привычные инструменты продвижения — сайт и соцсети — не сработали. «Мы все сделали качественно: Джеку Воробью приделали бороду, аккуратно расшили бусинами одежду. При этом он вмещал 150 человек. Оно и сейчас основной канал продвижения. Но одна женщина почему-то разрыдалась.

Во Владикавказе открылся гипермаркет «Метро»

Пользователь согласен с тем, что Администрация Сайта не несет ответственности и не имеет прямых или косвенных обязательств перед Пользователем в связи с любыми возможными или возникшими потерями или убытками, связанными с любым содержанием Сайта,... В ближайшие месяцы их станет порядка 30, а в будущем у североосетинских предпринимателей появится возможность представить свою продукцию в магазинах сети в других регионах. Ничто в Соглашении не может пониматься как установление между Пользователем и Администрации Сайта агентских отношений, отношений товарищества, отношений по совместной деятельности, отношений личного найма, либо каких-то иных отношений, прямо не... При несогласии Пользователя с внесенными изменениями он обязан отказаться от доступа к Сайту, прекратить использование материалов и сервисов Сайта. При  цитировании  материалов Сайта, включая охраняемые авторские произведения, ссылка на Сайт обязательна (подпункт 1 пункта 1 статьи 1274Г. Метро ориентирован на профессиональных клиентов из сфер гостинично-ресторанного бизнеса, розничной торговли представителей малого и среднего бизнеса. Вход в гипермаркет будет осуществляться по специальным картам клиента. Пользователь предупрежден о том, что Администрация Сайта не несет ответственности за посещение и использование им внешних ресурсов, ссылки на которые могут содержаться на сайте. Главный редактор: Панина Е. В. , web-редактор: Дарчиев А. К. Все права на материалы, находящиеся на сайте, охраняются в соответствии с законодательством РФ. При полном либо частичном использовании материалов ссылка на alaniatv. Пользователь согласен с тем, что Администрация Сайта не несет какой-либо ответственности и не имеет каких-либо обязательств в связи с такой рекламой. А с 7 ноября в течение трех месяцев можно будет оформить карту, предоставив номер телефона, паспорт и адрес электронной почты. Получая доступ к материалам Сайта Пользователь считается присоединившимся к настоящему Соглашению. Использование материалов и сервисов Сайта регулируется нормами действующего законодательства Российской Федерации. Его общая площадь почти 10 тысяч квадратных метров, около 6 из них торговая. Пользователь принимает положение о том, что все материалы и сервисы Сайта или любая их часть могут сопровождаться рекламой. До 6 ноября двери Метро будут открыты для всех покупателей. Администрация Сайта вправе в любое время в одностороннем порядке изменять условия настоящего Соглашения. Метро во Владикавказе. Комментарии и иные записи Пользователя на Сайте не должны вступать в противоречие с требованиями законодательства Российской Федерации и общепринятых норм морали и нравственности. Все возможные споры, вытекающие из настоящего Соглашения или связанные с ним, подлежат разрешению в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. : +7 (8672) 64 01 14, факс: +7 (8672) 64 12 23. Такие изменения вступают в силу по истечении 3 (Трех) дней с момента размещения новой версии Соглашения на сайте. Российская Федерация, РСО-Алания, 362007, г. Владикавказ, ул. Осетинская горка, д. 2, филиал ВГТРК ГТРК Алания. учредитель - Федеральное государственное унитарное предприятие Всероссийская государственная телевизионная и радиовещательная компания. Настоящее Соглашение является публичной офертой. Это 90-й торговый центр сети в стране. В будущем к гипермаркету будут проложены маршруты общественного транспорта. Особенностью торгового центра стали надписи на вывесках на русском и осетинском языках. 2018 Государственный интернет-канал Россия (свидетельство о регистрации СМИ Эл ФС 77-59166 от 22. Электронная почта: mail@alaniatv. Сегодня гипермаркет всемирно известной сети начал работу. В церемонии открытия приняли участие глава республики Вячеслав Битаров и гендиректор МетроКэш энд Керри в России Джери Калмис. На прилавках представлено 25 тысяч наименований товаров.

Последние публикации

Разделы

Страницы