<a </A>



					<div class=

Фонд "Сколково": Через 5-10 лет можно будет совершать звонки ...

Фонд "Сколково": Через 5-10 лет можно будет совершать звонки ...

МОСКВА, 14 окт - ПРАЙМ. Цифровые технологии продолжают активно развиваться, уже через пять-десять лет можно будет совершать звонки не с 

В Петербурге открылся новый офис Совкомбанка - Ассоциация ...

Новый офис открылся в Невском районе города недалеко от станции метро «Улица Дыбенко» по ул. Дыбенко д. 20 к. 1. Невский район – является 

В «Открытии» заметили продолжающийся отток средств вопреки действиям ЦБ

В «Открытии» заметили продолжающийся отток средств вопреки действиям ЦБ

Тем не менее сентябрьский отток стал намного меньше зафиксированного в августе, а физические лица почти прекратили снимать средства. Так, за месяц объем . «Кроме того, давно можно купить несколько десятков сим-карт возле любого выхода метро, условно говоря, за 150 руб.

Карты «Альфа-Банка»: отзывы и преимущества

Карта позволяет зарабатывать баллы "Перекресток" за любые покупки, а также дает клиенту 2000 баллов в подарок (если это дебетовая карта) или 5000 (если кредитная). Спрос рождает предложение и банки стараются сделать как можно более выгодные для своих клиентов карты и, пожалуй, более всех в этом преуспел "Альфа-Банк". По состоянию на 30 июня 2016 года банк имеет более 277 тысяч корпоративных клиентов и 14 миллионов клиентов-физических лиц. Для любителей видеоигры World of Tanks "Альфа-Банк" предлагает уникальную карту, которая дает месяц премиум-аккаунта, до 8,5 единиц золота за каждые потраченные 100 рублей, а также доступ к уникальной игровой технике. Банк осуществляет все основные виды операций на рынке финансовых услуг: обслуживание физических и юридических лиц, лизинг, факторинг, инвестиционный банковский бизнес, торговое финансирование. Мы перечислили всего лишь несколько видов дебетовых и кредитных карт, которые доступны клиентам "Альфа-Банка". Также в сети есть и отзывы о зарплатных картах, что может заинтересовать предпринимателей, которые ищут надежный банк с выгодным зарплатным проектом для своего бизнеса. Карта, безусловно, будет особенно полезна людям, которые часто ездят на собственном автомобиле и тем, кто любит посещать заведении общепита, но и 1% кэшбека на все остальные покупки тоже ежемесячно будет экономить значительные суммы. Отзывы о кредитных картах Альфа-Банка можно без проблем найти в интернете. Помимо этого мы советуем почитать отзывы о картах Альфа-Банк его клиентов. Карта позволяет копить баллы, которые можно будет обменивать на билеты на матчи. Это гораздо удобнее, чем платить наличными, кроме того, оплата банковскими картами часто дает различные преимущества, например, кэшбек или бонусные баллы. Есть еще карты РЖД, которые работают по тому же принципу что и "Аэрофлот", но начисляют баллы для покупок билетов на железнодорожном транспорте. Рассмотрим некоторые дебетовые и кредитные карты, которые предлагает эта финансовая организация. Владелец карты получает определенное количество миль за каждый потраченные 60 рублей, один доллар или один евро. А для футбольных болельщиков "Альфа-Банк" выпускает карту Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России. В них можно узнать много интересной информации, которая поможет подобрать наиболее выгодный и удобный вариант карты. Карты "Аэрофлот" подойдут людям, которые любят путешествовать. Карта "Перекресток" станет незаменимой постоянным клиентам одной из самых крупных сетей супермаркетов. Эта карта, как понятно из названия, позволяет получать назад некоторое количество процентов от покупок. Кроме того, владельцы карты получат возможность участвовать в акциях и розыгрышах, посвященных Чемпионату мира, а также смогут купить атрибутику и сувениры с помощью приложения на своем мобильном устройстве. Кроме того, владелец карты вознаграждается приветственными милями. Банковскими картами сегодня пользуются практически все платежеспособные люди. "Альфа-Банк" был основан в декабре 1990 года и получил лицензию Центробанка в январе 1991 года. Баллы можно обменять и на другие полезные вещи, например, NFC-кольца MasterCard, которых нет в открытой продаже, беспроводные колонки или официальные мячи турнира. Так 10% возвращается от покупок на АЗС, 5% - в кафе и ресторанах, 1% - от остальных покупок.

Банкоматы ВТБ24 начинают принимать карты China Union Pay и American Express

Использование эксклюзивных фотографий портала без разрешения редакции запрещено, в случае нарушения данных требований будут применены нормы законодательства РФ. Редакция портала не несет ответственности за комментарии и материалы пользователей,... В прошлом году эквайринговый оборот банка вырос в 1,5 раза, до 1 трлн рублей. ru в печатных изданиях, а также теле- радиосообщениях ссылка на издание обязательна. В этом году банк планирует довести этот показатель до 1,4 трлн. При использовании в Интернет-изданиях прямая гиперссылка на ресурс обязательна. сети АШАН, «Лента», «Магнит», OBI, Metro C&C, Группа РЖД, сервисы «Яндекс. При частичном или полном воспроизведении материалов новостного портала www. ВТБ24 является одним из лидеров эквайрингового бизнеса в России. ru и его субдоменах. Среди крупнейших партнеров ВТБ24 &Ndash. Возрастная категория сайта 16+

Минкомсвязь не увидела проблем с передачей банкам данных о сим-картах

«После этого мошенники различными методами социальной инженерии (телефонные звонки и СМС) под видом, например, сотрудников банков выманивают конфиденциальные данные — номера карт, счетов, кодовые слова, одноразовые пароли, и используют их для... Банки могут получать от сотовых операторов данные о смене своими клиентами номеров мобильного телефона, замене сим-карты и расторжении договора без согласия самих абонентов, следует из ответа Минкомсвязи на запрос Национальной платежной... В то же время в документе подчеркивается, что передача информации о физических лицах третьим лицам может осуществляться лишь с соблюдением требований закона о защите персональных данных. В июле сообщалось, что ЦБ вместе с Минкомсвязью готовят закон, который обяжет всех сотовых операторов передавать банкам информацию о замене сим-карт клиентов. Однако, как пояснил «Ведомостям» исполнительный вице-президент Ассоциации российских банков Эльман Мехтиев, из ответа Минкомсвязи на запрос НПА следует, что банки и сотовые операторы могут заключать договоры об обмене информацией и без изменения... В июле 2017 года глава Национального совета финансового рынка Андрей Емелин подтвердил РБК, что идея обмена данными между банками и сотовыми операторами о сим-картах их клиентов вышла на стадию практической реализации. В ЦБ тогда сообщили, что регулятор полагает целесообразным формирование сервиса информирования о замене сим-карт между операторами связи и банками, целью создания которого было названо «обеспечение безопасности средств клиентов кредитных... В письме, опубликованном на сайте НПА, говорится, что данная информация согласно закону не относится к числу сведений об абонентах, передача которых третьим лицам возможна лишь с согласия самих абонентов.

Турникет для оплаты проезда, банковский квест и что изменится по вкладам? Дайджест за 19 сентября

2017 возможны перерывы в работе подсистем ДБО (Клиент-Банк и Интернет-Банк) для физических и юридических лиц.  Но и это еще не все — в разделе вы легко найдете  кросс - курсы обмена валют, курсы обмена по карточкам, курсы валют от Нацбанка и несколько простейших графиков, чтобы отследить изменения на валютном рынке. Просто введите вашу сумму, валюту вклада и срок, на который хотите разместить средства, наше приложение само подберет вам лучшие депозиты во всех банках Беларуси. В связи с проведением комплекса технических работ с оборудованием Банковским процессинговым центром в субботу, 23 сентября, с 02:00 по 06:00 при осуществлении операций в предприятиях торговли и сервиса, банкоматах и иных устройствах, обслуживаемых... Вам нужно просто ввести сумму, которую вы хотите взять, назвать срок кредитования и время, за которое вы хотите получить кредит. повышаются процентные ставки на некоторых сроках по вновь заключаемым договорам вкладов в белорусских рублях «Капитальный», «Оптимальный», «Весомый» и «Прогрессивный». изменяется размер процентных ставок на некоторых сроках по вновь заключаемым договорам депозитов в иностранной валюте «Капитальный», «Оптимальный», «Основательный», «Весомый» и «Прогрессивный». Инициатива реализуется в рамках проекта «Автоматизированная система оплаты и контроль проезда» при участии ГП Â«Столичный транспорт и связь», ГП Â«Минский метрополитен», БПС-Сбербанка, международной платежной системы Visa и интегратора проекта... Первый турникет с поддержкой бесконтактных карт системы Visa payWave и других технологий бесконтактной оплаты появился на входе на станцию метро «Площадь Ленина» со стороны ТЦ Â«Столица». Для вашего удобства анимированная карта встроена в наш раздел. Только в этом разделе — самые актуальные и выгодные курсы покупки и продажи доллара, евро и российского рубля, а также — наиболее распространенных цветных валют. Банк ВТБ (Беларусь) проинформировал клиентов о том, что в связи с проведением плановых технологических работ с 22:00 25. Теперь вам не нужно искать обменники на карте или в интернете. 2017 года включительно размер процентных ставок остается без изменений. 2017 года включительно размер процентных ставок остается без изменений. Ответ прост — держать деньги на вкладе в белорусских рублях, а когда курс доллара Подозреваете, что процентный доход в вашем банке не самый лучший. В торжественной  церемонии закладки камня совместного предприятия «МАЗ â€“ Вэйчай» в Китайско-белорусском индустриальном парке «Великий камень» 13 сентября 2017 года принял участие председатель правления Беларусбанка Виктор Ананич и начальник... По договорам в белорусских рублях, заключенным по 19. Прогрессивный» в белорусских рублях, заключенным в период с 08.   Наш калькулятор выберет для вас самую НИЗКУЮ ставку, рассчитает график платежей, перечислит особенности, на которые стоит обратить внимание.  Альфа-Банк увеличил срок погашения кредита «Рефинансирование». Накопили определенную сумму в белорусских рублях или долларах. По договорам в иностранной валюте, заключенным по 19. Сомневаетесь, в какой банк ее отнести, чтобы получить наилучший процент. У клиентов появилась возможность оформить кредит в том числе и на срок 7 лет. Не знаете, какой банк выбрать. 2017 до 08:00 26. Вам останется только пойти в банк. И, конечно же, произведет расчет переплаты и полной процентной ставки. Минский автозавод – клиент Беларусбанка. Кредитный калькулятор поможет в любой ситуации.   С Кредитным калькулятором от Infobank. Тогда наш калькулятор создан для вас. by брать кредиты стало выгоднее. Но что делать, когда доходность рублевых депозитов выше, чем долларовых.
"METRO похожа на DAIMLER", -... Председатель совета директоров METRO Group В разгар кризиса Кордес затеял дорогостоящую перестройку всего бизнеса Metro Group в расчете на 1,5 млрд евро дополнительной прибыли Российский рынок — один из стратегических для Metro Group. Если на домашнем рынке в Германии продажи Metro Group в 2008 г. выросли на 2%, то в России — на 20,8%. О том, как идет перестройка бизнеса немецкого розничного концерна и какой будет дальнейшая стратегия развития компании в России, Кордес рассказал «Ведомостям». — Какие вопросы обсуждал совет директоров Metro Group в России? — Мои коллеги весь день ходили по магазинам компании в Москве, с тем чтобы получить непосредственное представление о бизнесе в России. На заседании совета они представили обзор текущего состояния всех подразделений Metro Group в России: сетей Metro Cash & Carry, Real и Media Markt. Мы обсуждали планы по экспансии на региональные рынки России этих розничных сетей в 2010 г. — Сколько магазинов Metro Group планирует открыть в этом году в России? Будет ли развитие только органическим или вы планируете совершать сделки M&A? — Планы по открытию точек, конечно, есть, но я не могу их раскрыть. Безусловно, адекватнее сказать, что наша программа органического развития в России агрессивная. Что касается покупки существующих игроков, то я не могу исключить возможности заключения сделок M&A, но пока такие сделки для нас не самоцель. — Вы возглавили Metro Group в 2007 г. Что из сделанного за это время считаете главным? — Бизнес Metro Group требовал переформирования. Мы разработали программу повышения эффективности и увеличения прибыли под названием «Модель 2012», которая была запущена в январе 2009 г. Ее цель — обеспечить рост прибыли компании в долгосрочной перспективе. C этой программой мы в корне перестраиваем нашу группу, и это является крупнейшим процессом изменений в истории Metro Group. Ожидаемое увеличение доходов к 2012 г. составит 1,5 млрд евро. Программа ориентирована в основном на децентрализацию нашего бизнеса. Наши торговые подразделения теперь полностью отвечают за их местный бизнес — от закупок до продаж. — Как вы перестраиваете бизнес в России? — Раньше закупку для наших сетей Metro Cash & Carry и Real осуществляла централизованно Metro Group Buying. Теперь все закупки товаров Metro Cash & Carry и Real делают сами. Раньше мы просто старались снизить цену у поставщика и купить товар дешевле. Цена была основным критерием при выборе товаров. Эта ситуация изменилась. Теперь наша цель — сначала узнать, что нужно нашим клиентам, в каких товарах они нуждаются прежде всего, а затем мы решаем, покупать товар или нет и по какой цене. Это новый подход к ведению бизнеса. Это наша база для повышения уровня прибыльности компании. — Ваши конкуренты рассказывают, что Metro Group все скидки, получаемые от поставщиков, заводит на отдельную компанию, которая потом направляет эти средства в головную компанию как платежи за бренд. Это так? — Это неправда. Нет и не было переводов за использование брендов. До конца прошлого года торговая деятельность и все переговоры с поставщиками в отношении дополнительных скидок и бонусов централизованно вела наша компания, занимающаяся закупками в России. Скидки и бонусы были выплачены поставщиками непосредственно соответствующим торговым подразделениям. С начала этого года переговоры ведутся непосредственно между поставщиками и нашими торговыми подразделениями. — Какого уровня прибыльности группа должна достичь согласно программе «Модель 2012» и к какому сроку? — Мы ориентируемся на общее потенциальное улучшение доходов на 1,5 млрд евро к 2012 г. Организационные изменения — это только основа, которая поможет существенно сократить расходы и повысить эффективность бизнеса. Мы планируем, что оптимизация расходов принесет 800 млн евро потенциального увеличения доходов, а улучшенная производительность и другие меры по увеличению доходов — 700 млн евро. Оптимизация касается абсолютно всех уровней бизнеса: логистические расходы, расходы на центральные офисы и на персонал. — Вы снижаете зарплаты, бонусы и сокращаете людей? — Мы не сокращали заработную плату и премии местного персонала в России. В контексте «Модели 2012» мы объявили о сокращении от 15 000 до 17 000 рабочих мест на глобальном уровне в течение ближайших трех лет. В течение первых девяти месяцев 2009 г. примерно 5000 из этих рабочих мест уже были сокращены в связи с реструктуризацией. — Какие еще усилия, кроме дифференциации бизнеса, вы предпринимаете для повышения эффективности бизнеса? — В настоящее время мы видим, что потребности клиентов в Metro Cash & Carry и Real меняются. Мы заметили сдвиг потребительских предпочтений от марок производителя на собственные бренды, расширили наш собственный ассортимент марок и сосредоточились на продаже товаров под собственными брендами. Цена на такие продукты для потребителей, как правило, ниже на 15-20%, а маржинальность для магазина выше на соответствующий процент. — Увеличение доли частных марок касается только продовольственных сетей? — Как правило, да. Упор на частные марки мы делаем в Metro Cash & Carry, Real и Galeria Kaufhof. — Какую долю частных марок в обороте считаете оптимальной? — К примеру, сейчас в Real эта доля выросла до 16%, и мы планируем ее дальше наращивать. Наша цель Р 25% от оборота. — Сколько вы потратили средств на реализацию программы «Модель 2012»? — За первые девять месяцев 2009 г. мы потратили 135 млн евро. Общие затраты с 2009 по 2011 г. — 650 млн евро. Но это единовременные инвестиции, которые приведут к улучшению потенциального дохода в 1,5 млрд евро. — Несмотря на ваши усилия по повышению рентабельности маржинальности бизнеса, продажи и рентабельность Metro Group пока продолжают снижаться. Так, в отчетности компании за девять месяцев 2009 г. говорится, что группа получила чистый убыток в 14 млн евро, а продажи снизились на 3,7% и EBIT также снизилась. — По сути, бизнес большинства наших торговых подразделений — Metro Cash & Carry, Real и Media Markt Saturn и Galeria Kaufhof — начал функционировать в соответствии с новой моделью не раньше чем в начале лета 2009 г. Отмечу, что снижение продаж было только в евро. В национальной валюте результат положительный — наблюдается рост продаж. Одна четвертая часть доходов поступает от наших подразделений, действующих в восточноевропейских странах, валюты которых были резко девальвированы в прошлом году. В результате в первые девять месяцев 2009 г. мы получили минус 13% объема продаж на этих рынках в евро, но плюс 2,6% в национальных валютах. — С вашим приходом на должность главы Metro Group связывались планы по продаже сети Galeria Kaufhof. Вы уже более двух лет у руля, и ни тот ни другой активы пока не проданы. Вы отказались от этих планов? — В наших планах остается только продажа компании Galeria Kaufhof и ее недвижимости. Хотя для нас это не срочная сделка и сейчас мы пока не ведем конкретных переговоров о продаже этой компании. Но, думаю, что, когда закончится кризис, мы начнем заниматься более активно этой сделкой. — Вы планировали продать около 40 гипермаркетов Real. Заключены ли уже какие-то соглашения по продаже гипермаркетов? — В 2008 г. мы продали девять магазинов. Дополнительно планируется продать конкурентам 33 магазина, и они уже выделены в отдельную компанию под управлением Real. По 16 объектам решение уже принято — они перейдут к конкурентам. Около 10 магазинов будут закрыты. Процесс должен быть завершен в течение ближайших месяцев. — Какие у вас планы относительно оставшихся магазинов Real? Вы намерены продолжать развитие этой компании или все же будете ее продавать? — В 2008 г. мы говорили, что мы хотели бы видеть существенные улучшения в «Real Германия» в течение двух лет. В настоящее время мы делаем все возможное, чтобы сделать Real эффективным и прибыльным бизнесом. С этой целью мы разработали специальную программу для оптимизации бизнеса Real — «Real 2010». — Чем отличается «Real 2010» от программы реструктуризации всего бизнеса Metro Group «Модель 2012», о которой вы рассказывали выше? — Принцип одинаков. Только Real начала работать по этой программе на несколько месяцев раньше, и результатов мы хотим добиться уже в текущем году. Наша цель — увидеть в этом году операционную прибыль Real в 2-3%. — Как конкретно вы повышаете эффективность Real? — Первым делом мы снизили цены на ключевые группы продуктов. Для определения категорий этих продуктов мы выделили восемь основных групп покупателей, исходя из возраста и социального статуса. Затем выяснили, какие основные продукты им нужны и по какой цене они готовы их покупать. Затем мы провели ценовой анализ этих продуктов в магазинах конкурентов. И в тех случаях, когда у нас цены были выше, чем у конкурентов, мы их снижали до соответствующего уровня. Второй шаг — это рестайлинг магазинов, мы улучшили их внешний вид, торговые залы. Третий шаг — маркетинговая кампания, которую мы запустили для слогана Real: «Один магазин, вам не нужно больше». Четвертым шагом было внедрение новой стратегии собственных брендов с целью увеличения их доли в продажах. Все это нам позволило повысить продажи и покупательский трафик в прошлом году. — Открывшаяся в России в 2006 г. сеть Media Markt уже вышла на прибыль? — Мы не раскрываем никакие EBIT-цифры на уровне страны. Мы удовлетворены тем, как Media Markt развивается в России. — Как строится финансирование российского подразделения Metro Group? Головная компания выделяет средства на развитие или российские подразделения инвестируют в свое развитие собственную прибыль и самостоятельно осуществляют финансовые заимствования? — Это сочетание двух источников финансирования — и прибыль, заработанная в России, и финансирование из Германии. — Какой процент финансирования ваши локальные подразделения получают от головной компании? — Процент централизованного финансирования у каждой сети свой. В самом начале, когда мы начинаем с новым торговым подразделением в стране, как, например, Media Markt в России в 2006 г., доля централизованного финансирования является более высокой. Но наша цель всегда добиться того, чтобы дочерние компании финансировались за счет своих собственных ресурсов. Metro Cash & Carry, к примеру, работает в России уже девять лет, поэтому компания полностью финансирует свое развитие в стране за счет собственных денежных потоков. — До того как возглавить Metro Group, вы около 20 лет проработали в компании Daimler AG. Пригодился ли вам опыт в автомобильном бизнесе при работе в ритейле? — Конечно! Metro Group и Daimler похожи — это глобальный бизнес, у которого схожая система управления. В Daimler я очень много времени посвящал тому, что налаживал связи между подразделениями компании. В Metro Group у меня аналогичные задачи. Но самое главное, что дал мне опыт в Daimler, — это понимание того, что в бизнесе прежде всего нужно ориентироваться на потребности клиента, поскольку именно клиент решает, каким будет твой бизнес и насколько он будет успешен. И эту философию бизнеса я перенес в Metro Group. — В конце прошлого года ваш французский конкурент, компания Carrefour, объявил о решении уйти с российского рынка. Считаете ли вы, что Россия становится менее привлекательной страной для инвестиций иностранных ритейлеров? — Я считаю, что экономическая ситуация в вашей стране скоро стабилизируется. Мы, со своей стороны, не видим причин останавливать инвестиции в российский рынок. Мы твердо нацелены на Россию и будем продолжать инвестировать и расти в ближайшие годы. Россия является важным стратегическим рынком для Metro Group. В среднесрочной перспективе мы ожидаем, что Россия и Восточная Европа будут одним из самых сильных экономических регионов с огромным коммерческим потенциалом. — Каким вы видите мировой розничный рынок после кризиса? Изменилось ли что-то в менталитете зарубежных ритейлеров? — Финансово благополучные компании во время кризиса получили гораздо больше преимуществ, чем их финансово нестабильные конкуренты. Есть страны, которые быстрее восстанавливаются в кризис, например Китай, Вьетнам. И надо стремиться увеличить долю на этих рынках. Розничный рынок после кризиса будет рынком очень сильных игроков. Люди и деньги Экхард Кордес: «Мы не сокращали заработную плату и премии местного персонала в России. Мы объявили о сокращении от 15 000 до 17 000 рабочих мест на глобальном уровне в течение ближайших трех лет. В течение первых девяти месяцев 2009 г. примерно 5000 из этих рабочих мест уже были сокращены в связи с реструктуризацией».

Последние публикации

Разделы

Страницы